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淺談我國兒童產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場規(guī)模

淺談我國兒童產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場規(guī)模


萬圣節(jié)剛過不久,刷一下微博就知道很多家長帶著孩子們COSPLAY,去年很火的無臉男COSPLAY今年也有新的造型,兒童產(chǎn)業(yè)占據(jù)吃、用、穿、玩等方方面面可想而知兒童產(chǎn)業(yè)是多么的火熱,社會不斷的進步發(fā)展收入不斷提高,隨著二胎的開放,兒童市場也是在不斷的擴大我國嬰、幼童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了9000多億元的產(chǎn)值,2011年中國0-12歲的兒童市場總規(guī)模約為1.15萬億元,兒童市場將保持15%左右的高速增長,有專家預(yù)測,到2015年兒童市場可能會達到2萬億元,遠景規(guī)模則可達3萬億元(次貸危機4萬億,水污染治理2萬億)。



10年我國進行第六次人口普查 結(jié)果為:我區(qū)0—14歲人口348萬,占全區(qū)人口的14.1%,按照每名兒童每年花費1萬元計劃,市場規(guī)模將達348億元。市場如此巨大,引無數(shù)企業(yè)競折腰,進軍兒童產(chǎn)業(yè),比如森馬、萬達,但也有不成功的,如娃哈哈進軍兒童服裝。就市場營銷角度來看,“娃哈哈”想憑借其在飲品市場強大的分銷渠道來迅速占領(lǐng)童裝市場,“娃哈哈”首批開發(fā)的800家連鎖店中,有一半左右是飲料渠道的分銷商 兒童空間設(shè)計


此舉本意想借用飲料渠道的資源,節(jié)省全面構(gòu)筑新銷售渠道的費用,但渠道分銷商們一手拿飲料、一手拿童裝,很明顯其童裝推銷經(jīng)驗和推銷的專業(yè)化程度,在短時期內(nèi)很難形成。童裝市場是一個品牌集中度很低的初級市場,利潤空間十分有限。就目前占領(lǐng)國內(nèi)50%市場份額的外國品牌來看,在進入我國童裝市場之前都做了大量的準備工作。


美國“史努比”首先進入我國的兒童玩具市場,在兒童及其家長廣為接受的情況下,才進入童裝市場。兒童產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一樣,以消費群體年齡劃分的產(chǎn)業(yè),是整合性產(chǎn)業(yè),涉及食品、服裝、文化、體育用品、娛樂、家具、家居飾品、醫(yī)藥、影視、游戲、教育、培訓(xùn)、金融等12個門類,60個行業(yè)。


如果平均一下,全國范圍看,每個行業(yè)的市場規(guī)模大約330億,自治區(qū)看,每個行業(yè)的市場規(guī)模5.8億。從消費需求看,過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征,現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束,個性化、多樣化消費漸成主流,消費者對福特主義時代單一化產(chǎn)品審美疲勞,從大眾消費走向分眾消費。


兒童產(chǎn)業(yè)的總量上可以說是規(guī)模非常龐大,但是兒童市場確面臨著產(chǎn)業(yè)細分、外資品牌競爭和市場細分等多重挑戰(zhàn)與多重機遇,到了每個手上能有多大的市場占據(jù)份額這取決于產(chǎn)品的開發(fā)與商業(yè)模式創(chuàng)新的程度。


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